На главную страницу       Отправить нам сообщение       Карта сайта  

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ КЛИЕНТОВ


 Направления работы
 Как выбрать психолога
 Вопросы к психологу
 Тренинги
 Отзывы о нас
 Контактная информация



КОНСУЛЬТАЦИЯ ОНЛАЙН

У нас вы можете получить психологическую помощь онлайн.


ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ПОМОЩЬ


ВЫ И ПСИХОЛОГИЯ


«Хочешь быть счастливым – будь им». В современном динамичном мире психология оказывает очень сильное влияние на умы людей... Почему помощь психолога нужна

 Обычным людям
 Руководителям компаний



ПОДЕЛИТЬСЯ ССЫЛКОЙ

 

Главная | Компаниям | Оценка персонала

Оценка персонала

Сегодня, психологическое тестирование в качестве способа оценки персонала находит широкое применение в различных предприятиях и организациях различных форм собственности и в гос. учреждениях.

Для обеспечения прибыльности бизнеса интенсивность труда все время растет, требования к сотрудникам повышаются. Это вынуждает прибегать руководителей к психологическому тестированию личности как новых сотрудников, так и тех, кто состоит в кадровом резерве на руководящие должности. Более того, тестирование стало популярной методикой и даже считается необходимым, так как научно доказано, что оно способно выявлять не только склонность и предпосылки сотрудников к той или иной работе, на основании анализа их личных и профессиональных качеств, но и спрогнозировать и выявить большинство возможных отклонений, создающих угрозу профессиональной деятельности как самого сотрудника, так и всей организации.

Для учета и эффективного использования сильных и слабых сторон при оценке персонала управления и рядовых сотрудников психология готова предложить современной организации значительное количество методов оценки персонала.


Что дает оценка персонала работодателю?

Деловая оценка персонала включает психодиагностику профессионально важных качеств сотрудников, причем соответствие выбранным параметрам для должности в настоящий момент часто имеет для руководителей большее значение, чем выявление перспектив развития личности для последующего профессионального роста.

Если встает вопрос о формировании кадрового резерва или о включении работника в кадровый резерв, то работодатель может получить ответ о потенциале сотрудника, о его ожидаемой эффективности.

В том случае, если на вакантную должность несколько претендентов, психолог может дать ответ на такие жизненно важные вопросы, как: "От кого отдача будет максимальной? Затраты на развитее какого работника можно минимизировать? Какие психофизиологические характеристики личности позволят ему лучше осуществлять функции управления и одновременно воздействовать на него?" «Существуют ли какие то риски в будущем?» «Насколько сотрудник предан компании и стрессоустойчив». На самом деле список таких вопросов очень длинный. С точки зрения современной кадровой политики при любых организационных изменениях участие психолога в отборе персонала крайне желательно. Это помогает снизить напряженность при ожидании изменений, нивелировать сопротивление сотрудников.

В случае приема на работу нового работника Вы оградите себя от множества проблем в будущем, если кроме его профессиональной квалификации, известной вам по резюме, при помощи психолога сможете определить, в какой мере особенности его характера и личности соответствует вашим ожиданиями, насколько без проблемно человек вольется в коллектив не нарушив его психологический климат.

Специалист по психологии может также оказать неоценимую помощь в выявлении факторов мотивации коллектива, потребностей нематериального стимулирования трудовой деятельности.


Что предлагает вам мы для оценки персонала

Если Вы хотите быть эффективным руководителем и находитесь в поиске новых методов развития бизнеса и мотивации сотрудников, если Вы хотите избежать возможных издержек при выборе нового работника или при выдвижении старого на новую должность, профессиональные психологи-консультанты нашего центра в Туле помогут вам сделать это в полной мере с помощью:

Консультация     Запись на прием


Система оценки персонала организации. Методы и методики

Система оценки персонала —  это совокупность связанных между собой функций управления, заключающихся в :

  • Отборе сотрудников
  • Их обучении и развитии
  • Контроле результатов и эффективности
В системе оценки создается шкала критериев (множество шкал для конкретных позиций в организации) и психологический портрет должности, приближенный к идеальному. Обычно это психологическая характеристика конкретной личности, ее знания, навыки и умения, ценности, поведение, уровень культуры, а также эффективность труда. С которой сравнивают всех работников, и по результатам составляют два заключения - для работника и для руководителя.

При этом широко применяются следующие методики оценки персонала:

  • Комплексная аттестация - определения уровня соответствия
  • Интервьюирование - обычно используется для определения стиля и характера поведения субъекта в различных ситуациях
  • Психологическое тестирование и деловые игры выявляют психологические характеристики личности.

Законность применения психологического тестирования при оценке персонала

Законодательство РФ не предусматривает прохождение обязательного психологического тестирования при приеме на работу, либо замещении руководящей должности. В ч. 2 ст. 64 Трудового кодекса РФ в частности сказано «ограничение трудовых прав работника, не связанных с его деловыми качествами, не допускается, за исключением случаев, предусмотренных федеральным законом».

Работодатель должен знать, что отказ в заключении, изменении или продлении трудового договора, а также преждевременное прекращение трудового договора не может быть основано на результатах психологического тестирования личности. Законным аргументом также не будут являться любые  современные и рекомендуемые психологией методики оценки персонала. В противном случае, работник может обжаловать решение о его увольнение, в судебном порядке и выиграет дело.

Роль психологических методов при оценке работников не следует переоценивать, а при выборе методик и специалистов для проведения этих мероприятий следует проявлять осмотрительность и осторожность. Применение психологического тестирования как метод оценки персонала может быть законным, эффективным и экономически оправданным, если работодатель будет соблюдать следующий правила:

  • Профессионализм специалистов по тестированию, использование методик основанных на классических методах психологии;
  • Соблюдение законодательства РФ;
  • Добровольность проведения исследований;
  • Результаты, полученные при тестировании должны носить рекомендательный характер.

Если вам необходима помощь в психологической деловой оценке персонала, вы выстраиваете систему оценки в вашей организации - обращайтесь в наш тульский психологический центр. Мы постараемся вам помочь!

 

 

ЗАПИСАТЬСЯ К НАМ


 На прием
 Вызов специалиста к вам
 Консультация онлайн



ДЛЯ КОМПАНИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ


ПОГОДА В ТУЛЕ И ОБЛАСТИ





ПРАЗДНИКИ

Праздники России


Яндекс цитирования

Наш адрес:
г. Тула, ул. Литейная, дом 12,
1-й этаж, офис 4
Мы на карте Тулы и схема проезда
Телефон: 8-915-688-39-49
8-915-780-41-78
e-mail:
centrpsiola@yandex.ru
ICQ: 639692853
 

Главная | Услуги | Стоимость услуг | О нас | Контакты

 (c) 29.02.2016