На главную страницу       Отправить нам сообщение       Карта сайта  

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ КЛИЕНТОВ


 Направления работы
 Как выбрать психолога
 Вопросы к психологу
 Тренинги
 Отзывы о нас
 Контактная информация



ПОДЕЛИТЬСЯ ССЫЛКОЙ


ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ПОМОЩЬ


ВЫ И ПСИХОЛОГИЯ


«Хочешь быть счастливым – будь им». В современном динамичном мире психология оказывает очень сильное влияние на умы людей... Почему помощь психолога нужна

 Обычным людям
 Руководителям компаний



ПОДЕЛИТЬСЯ ССЫЛКОЙ

 

Главная | Компаниям | Мотивация персонала

Мотивация и стимулирование персонала и трудовой деятельности

Мотивация персоналаМотивация персонала является одним из самых больных вопросов, который задают себе топ менеджеры. Как обеспечить эффективную работу коллектива и мотивацию деятельности? Как выглядит  эффективная система мотивация труда? Что движет персоналом компании? Как выстроить систему стимулирования персонала? Какие цели - личные и профессиональные – они ставят перед собой? Чем их можно увлечь?

Различие мотивации и стимулирования. Мотивационный менеджмент

Считается, что в основе поведения человека всегда лежит мотивация, за исключением физиологической деятельности, основанной на безусловных рефлексах. А стимулирование служит механизмом успешного мотивирования людей.

В чем разница между этими близкими по смыслу понятиями? Стимулирование труда – это воздействия на индивида любыми методами значимого для него внешнего раздражителя (некоего объекта или конкретных условий труда), что в свою очередь, побуждает его к определенным действиям для пребывания в комфортных условиях.

Мотивация деятельности, как определяет психология, это то, что активизирует поведение человека, либо поддерживает и направляет его.

Поэтому, с точки зрения психологии, говорить о мотивации трудовой деятельности человека со стороны руководства организации не совсем верно! Правильнее будет рассматривать данный процесс, как организацию системы мотивации труда, управление стимулированием всего персонала коллектива и отдельных людей. Мотивационный менеджмент – это мероприятия компании направленные на активизацию мотивов всех ее сотрудников, при этом создаются условия, благоприятствующие возникновению у человека собственных мотивов. Они уже есть в людях и задача руководства, воспользовавшись помощью профессиональных психологов, - помочь людям осознать и развить в себе эти человеческие качества.

Проблемы, с которыми рискуют столкнуться руководители, при отсутствии должного уровня стимулирования трудовой деятельности:

  • Снижение эффективности и качества выполняемой работы, производительности труда
  • Нарушения персоналом организационных норм и правил, трудовой дисциплины.
  • Высокая текучесть кадров;
  • Плохой психологический климат в коллективе, конфликтность.

Чем можем помочь вам мы

Усилия по улучшению системы мотивации персонала компании не могут быть успешны, если при этом не учитывать настроение и пожелание, пусть и не каждого работника, а хотя бы ведущих специалистов или неформальных лидеров.

  • Выявить и сгладить демотивирующие факторы компании, актуальные для персонала
  • Выявить, что не устраивает большинство работников в сфере мотивации. В том числе неявно, с помощью психологического тестирования. Обычно это типичный перечень проблем, но возможны и не совсем обычные отклонения от него.
  • На основании полученных данных выработать программу мотивации трудовой деятельности персонала или отдельных ключевых сотрудников или дать необходимые рекомендации кадровой службе предприятия. Принять участие в создании мотивационной политики компании.
  • Помочь администрации создать такие условия работы и мотивации деятельности, когда люди могли бы достигать своих собственных целей наилучшим образом в том случае, когда их усилия были бы направлены на достижение целей всей организации.
  • Провести тренинги мотивации для персонала

Консультация     Запись на прием


Типы мотивационной политики компании

Психология выделяет три важнейших фактора мотивации, которые лежат в основе регулирования благоприятных отношений в компании:

  1. Привлекательность самого бренда компании. Т.е. желание человека работать именно в этой компании
  2. Трудовая деятельность, тесно пересекающаяся с личными интересами человека, когда работа доставляет удовольствие, через самореализацию.
  3. Материальное стимулирование персонала.

Типы мотивации труда и трудовой деятельности

На основании этого можно определить три типа мотивации труда и кадровой политики компании:

Стимулирующие управление персоналом компании. При этом делается акцент на широкое использование различных стимулов (как правило, материальных) для повышения производительности труда. Обычно обеспечивается однозначная связь между достигнутым результатом и заработной платой.

Мотивационного управления персоналом организации. В этом случае во главу угла ставиться массированная идеологическая деятельность администрации, направленная на пробуждение альтруизма работников.

Успешное сочетание первого и второго методов. Данный подход считается наиболее эффективным, т.к. он лишен недостатков двух первых. Такая система мотивирования и стимулирования характерна для компаний уже развитых во всех отношениях, с ценностями, корпоративной культурой, возможностью самореализации и справедливым распределением материальных благ.

Следует также отметить, что важным критерием успешности стимулирования трудовой деятельности выступает максимально возможная открытость и доверительность в отношениях между руководством и подчиненными: наличие полной информации о складывающейся производственно-экономической ситуации, перспективах на завтрашний день, социальных программах действующих на предприятии.


Система социально-психологических факторов в управлении стимулированием персонала

Можно выделить три основных направления усовершенствования использования социально-психологических методов в мотивации персонала:

  1. Поддержание благоприятного психологического климата в трудовом коллективе
  2. Развитие системы управления конфликтами
  3. Становление и развитие организационной культуры производства.

В данном случае основным моментом является обеспечение позитивного отношения человека к своим обязанностям, для этого администрацией, в том числе и с помощью психологов, культивируется правильное самоопределения работника, которое заключается в адекватном понимании и принятии работником своего места в организации

Хороший психолог, знает, какую цену имеют те или иные вещи в шкале ценностей конкретного человека или способен это узнать. Он анализирует проблемы сотрудников организации, находит их первопричины и ищет практичный и максимально эффективный способ решения проблем.

 

 

ЗАПИСАТЬСЯ К НАМ


 На прием
 Вызов специалиста к вам
 Консультация онлайн



ДЛЯ КОМПАНИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ


ПОГОДА В ТУЛЕ И ОБЛАСТИ





ПРАЗДНИКИ

Праздники России


Яндекс цитирования

Наш адрес:
г. Тула, ул. Литейная, дом 12,
1-й этаж, офис 4
Мы на карте Тулы и схема проезда
Телефон: 8-915-688-39-49
8-915-780-41-78
e-mail:
centrpsiola@yandex.ru
ICQ: 639692853
 

Главная | Услуги | Стоимость услуг | О нас | Контакты

 (c) 29.02.2016